關於我
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融合邏輯與美學，解決複雜的商業挑戰
融合邏輯與美學，解決複雜的商業挑戰
融合邏輯與美學，解決複雜的商業挑戰
融合邏輯與美學，解決複雜的商業挑戰
卓越的設計超越視覺美感；其核心在於以策略性方式拆解商業痛點。
卓越的設計超越視覺美感；其核心在於以策略性方式拆解商業痛點。
卓越的設計超越視覺美感；其核心在於以策略性方式拆解商業痛點。
卓越的設計超越視覺美感；其核心在於以策略性方式拆解商業痛點。
問題解決者的進化過程
問題解決者的進化過程
問題解決者的進化過程
問題解決者的進化過程
嗨，我是佳菁 Eaprica。 我的設計職涯圍繞著一個核心目標：透過邏輯與美學的融合，策略性地拆解並解決複雜的商業痛點。
我的經驗涵蓋品牌識別和系統設計 —— 從為成長型企業建立品牌系統到 O2O SaaS 平台的競標流程、再到即時 SCADA 監控系統。我能夠獨立處理業務邏輯和工程限制，並將我的發現轉化為直覺易用的介面。
我的職業生涯一直致力於解決那些模糊不清、從 0 到 1 的問題，從基本原理出發，最終打造出可交付開發的產品 —— 通常情況下，我是專案中唯一的設計負責人。這種從需求研究、設計到交付的全週期責任感，也是我加入任何團隊時都會秉持的理念，無論是獨立推動工作，或是融入現有團隊流程。
嗨，我是佳菁 Eaprica。 我的設計職涯圍繞著一個核心目標：透過邏輯與美學的融合，策略性地拆解並解決複雜的商業痛點。
我的經驗涵蓋品牌識別和系統設計 —— 從為成長型企業建立品牌系統到 O2O SaaS 平台的競標流程、再到即時 SCADA 監控系統。我能夠獨立處理業務邏輯和工程限制，並將我的發現轉化為直覺易用的介面。
我的職業生涯一直致力於解決那些模糊不清、從 0 到 1 的問題，從基本原理出發，最終打造出可交付開發的產品 —— 通常情況下，我是專案中唯一的設計負責人。這種從需求研究、設計到交付的全週期責任感，也是我加入任何團隊時都會秉持的理念，無論是獨立推動工作，或是融入現有團隊流程。
工作經驗
工作經驗
工作經驗
工作經驗
2017 — Now
ëaprica Creative
首席產品設計師
主導從發想到上線的 0→1 產品設計
自 2017 年起，我專注於高複雜度的顧問案件 —— 任務關鍵型系統與老舊產品的現代化改造。我擅長拆解複雜的商業邏輯，從國家級關鍵基礎設施 (水資源/地熱 SCADA) 到高風險交易市場 (SiCAR Bid)，再到物聯網安全生態系 (GasWin)，都是我經手過的領域。
我看的不只是介面本身，更著重於釐清介面背後的決策邏輯。無論是把 30 步驟的競標流程精簡化，還是讓災害監控介面的判讀效率倍增，我都是透過降低使用者的認知負擔、並讓設計直接對齊商業 ROI 來解決問題。透過建立可擴展的產品框架，我確保設計能真正驅動商業成長。
10+ 產業與 40+ 客戶 —— 獨立設計顧問，在多元且高風險的全球產業中累積了快速解決問題的實績。
全案獨立執行 —— 在整個產品生命週期中全程扛起責任，從探索階段 (研究、痛點分析、規格與資訊架構定義)，經過設計階段 (使用者流程、線框稿、Mockup、原型)，到交付開發階段 (交接給工程師、問題追蹤、POC 測試)。
2017 — Now
ëaprica Creative
首席產品設計師
主導從發想到上線的 0→1 產品設計
自 2017 年起，我專注於高複雜度的顧問案件 —— 任務關鍵型系統與老舊產品的現代化改造。我擅長拆解複雜的商業邏輯，從國家級關鍵基礎設施 (水資源/地熱 SCADA) 到高風險交易市場 (SiCAR Bid)，再到物聯網安全生態系 (GasWin)，都是我經手過的領域。
我看的不只是介面本身，更著重於釐清介面背後的決策邏輯。無論是把 30 步驟的競標流程精簡化，還是讓災害監控介面的判讀效率倍增，我都是透過降低使用者的認知負擔、並讓設計直接對齊商業 ROI 來解決問題。透過建立可擴展的產品框架，我確保設計能真正驅動商業成長。
10+ 產業與 40+ 客戶 —— 獨立設計顧問，在多元且高風險的全球產業中累積了快速解決問題的實績。
全案獨立執行 —— 在整個產品生命週期中全程扛起責任，從探索階段 (研究、痛點分析、規格與資訊架構定義)，經過設計階段 (使用者流程、線框稿、Mockup、原型)，到交付開發階段 (交接給工程師、問題追蹤、POC 測試)。
2017 — Now
ëaprica Creative
首席產品設計師
主導從發想到上線的 0→1 產品設計
自 2017 年起，我專注於高複雜度的顧問案件 —— 任務關鍵型系統與老舊產品的現代化改造。我擅長拆解複雜的商業邏輯，從國家級關鍵基礎設施 (水資源/地熱 SCADA) 到高風險交易市場 (SiCAR Bid)，再到物聯網安全生態系 (GasWin)，都是我經手過的領域。
我看的不只是介面本身，更著重於釐清介面背後的決策邏輯。無論是把 30 步驟的競標流程精簡化，還是讓災害監控介面的判讀效率倍增，我都是透過降低使用者的認知負擔、並讓設計直接對齊商業 ROI 來解決問題。透過建立可擴展的產品框架，我確保設計能真正驅動商業成長。
10+ 產業與 40+ 客戶 —— 獨立設計顧問，在多元且高風險的全球產業中累積了快速解決問題的實績。
全案獨立執行 —— 在整個產品生命週期中全程扛起責任，從探索階段 (研究、痛點分析、規格與資訊架構定義)，經過設計階段 (使用者流程、線框稿、Mockup、原型)，到交付開發階段 (交接給工程師、問題追蹤、POC 測試)。
2017 — Now
ëaprica Creative
首席產品設計師
主導從發想到上線的 0→1 產品設計
自 2017 年起，我專注於高複雜度的顧問案件 —— 任務關鍵型系統與老舊產品的現代化改造。我擅長拆解複雜的商業邏輯，從國家級關鍵基礎設施 (水資源/地熱 SCADA) 到高風險交易市場 (SiCAR Bid)，再到物聯網安全生態系 (GasWin)，都是我經手過的領域。
我看的不只是介面本身，更著重於釐清介面背後的決策邏輯。無論是把 30 步驟的競標流程精簡化，還是讓災害監控介面的判讀效率倍增，我都是透過降低使用者的認知負擔、並讓設計直接對齊商業 ROI 來解決問題。透過建立可擴展的產品框架，我確保設計能真正驅動商業成長。
10+ 產業與 40+ 客戶 —— 獨立設計顧問，在多元且高風險的全球產業中累積了快速解決問題的實績。
全案獨立執行 —— 在整個產品生命週期中全程扛起責任，從探索階段 (研究、痛點分析、規格與資訊架構定義)，經過設計階段 (使用者流程、線框稿、Mockup、原型)，到交付開發階段 (交接給工程師、問題追蹤、POC 測試)。
2016 — 2017
第五代虛擬科技
產品設計師
建立規模化規範 —— 在發散的設計創意與團隊量產效率之間打造橋樑
在公司面臨關鍵的商業策略轉向期間，我與工程團隊合作推動設計系統的組件規模化。透過設計一套統一的視覺規格與可重複使用的 B2B 元件庫，理清了開發流程的瓶頸，並讓設計產出效率提升一倍。這項調整為團隊建立了穩固的設計系統根基，有效支援業務的快速擴張與團隊營運效率。
2016 — 2017
第五代虛擬科技
產品設計師
建立規模化規範 —— 在發散的設計創意與團隊量產效率之間打造橋樑
在公司面臨關鍵的商業策略轉向期間，我與工程團隊合作推動設計系統的組件規模化。透過設計一套統一的視覺規格與可重複使用的 B2B 元件庫，理清了開發流程的瓶頸，並讓設計產出效率提升一倍。這項調整為團隊建立了穩固的設計系統根基，有效支援業務的快速擴張與團隊營運效率。
2016 — 2017
第五代虛擬科技
產品設計師
建立規模化規範 —— 在發散的設計創意與團隊量產效率之間打造橋樑
在公司面臨關鍵的商業策略轉向期間，我與工程團隊合作推動設計系統的組件規模化。透過設計一套統一的視覺規格與可重複使用的 B2B 元件庫，理清了開發流程的瓶頸，並讓設計產出效率提升一倍。這項調整為團隊建立了穩固的設計系統根基，有效支援業務的快速擴張與團隊營運效率。
2016 — 2017
第五代虛擬科技
產品設計師
建立規模化規範 —— 在發散的設計創意與團隊量產效率之間打造橋樑
在公司面臨關鍵的商業策略轉向期間，我與工程團隊合作推動設計系統的組件規模化。透過設計一套統一的視覺規格與可重複使用的 B2B 元件庫，理清了開發流程的瓶頸，並讓設計產出效率提升一倍。這項調整為團隊建立了穩固的設計系統根基，有效支援業務的快速擴張與團隊營運效率。
2014 — 2016
優比快
包裝工程主管
打造兼顧防護與拆箱體驗的包裝設計 —— 在高效能防護與極致成本效益之間取得平衡
主導產品包裝的使用者拆箱體驗與全生產週期設計決策，並負責時程管理。帶領蘇州團隊與 10+ 家全球供應商進行跨國協作，主導超過 150 項 NPI/MP 新舊產品導入與量產專案，建立可規模化的設計規範系統。
工業級天線包裝緩衝結構重新設計 —— 針對 62 公分/ 10 公斤的大型工業級天線，重新設計符合全球嚴苛運輸環境的包裝方案。在維持高強度防護下，成功降低 50% 的包材成本，並提升一倍的棧板空間利用率，順利通過嚴格的摔落與震動測試認證並投入大規模量產。
全新路由器包裝結構創新 —— 將執行長期望的精品級懸浮包裝願景 (如 GoPro 風格) 策略性執行。面對新產品六個面中「僅後方有接觸開口」的極端固定限制，創新提出隱藏式「內扣 Hook」卡榫機構設計，鎖定裝置後接口以實現穩固懸浮。協同機構 ME 與工業設計 ID 團隊消除刮傷風險，順利通過嚴格的落摔與震動測試認證，完美兼顧高強度防護與極大化零售陳列的視覺能見度。
2014 — 2016
優比快
包裝工程主管
打造兼顧防護與拆箱體驗的包裝設計 —— 在高效能防護與極致成本效益之間取得平衡
主導產品包裝的使用者拆箱體驗與全生產週期設計決策，並負責時程管理。帶領蘇州團隊與 10+ 家全球供應商進行跨國協作，主導超過 150 項 NPI/MP 新舊產品導入與量產專案，建立可規模化的設計規範系統。
工業級天線包裝緩衝結構重新設計 —— 針對 62 公分/ 10 公斤的大型工業級天線，重新設計符合全球嚴苛運輸環境的包裝方案。在維持高強度防護下，成功降低 50% 的包材成本，並提升一倍的棧板空間利用率，順利通過嚴格的摔落與震動測試認證並投入大規模量產。
全新路由器包裝結構創新 —— 將執行長期望的精品級懸浮包裝願景 (如 GoPro 風格) 策略性執行。面對新產品六個面中「僅後方有接觸開口」的極端固定限制，創新提出隱藏式「內扣 Hook」卡榫機構設計，鎖定裝置後接口以實現穩固懸浮。協同機構 ME 與工業設計 ID 團隊消除刮傷風險，順利通過嚴格的落摔與震動測試認證，完美兼顧高強度防護與極大化零售陳列的視覺能見度。
2014 — 2016
優比快
包裝工程主管
打造兼顧防護與拆箱體驗的包裝設計 —— 在高效能防護與極致成本效益之間取得平衡
主導產品包裝的使用者拆箱體驗與全生產週期設計決策，並負責時程管理。帶領蘇州團隊與 10+ 家全球供應商進行跨國協作，主導超過 150 項 NPI/MP 新舊產品導入與量產專案，建立可規模化的設計規範系統。
工業級天線包裝緩衝結構重新設計 —— 針對 62 公分/ 10 公斤的大型工業級天線，重新設計符合全球嚴苛運輸環境的包裝方案。在維持高強度防護下，成功降低 50% 的包材成本，並提升一倍的棧板空間利用率，順利通過嚴格的摔落與震動測試認證並投入大規模量產。
全新路由器包裝結構創新 —— 將執行長期望的精品級懸浮包裝願景 (如 GoPro 風格) 策略性執行。面對新產品六個面中「僅後方有接觸開口」的極端固定限制，創新提出隱藏式「內扣 Hook」卡榫機構設計，鎖定裝置後接口以實現穩固懸浮。協同機構 ME 與工業設計 ID 團隊消除刮傷風險，順利通過嚴格的落摔與震動測試認證，完美兼顧高強度防護與極大化零售陳列的視覺能見度。
2014 — 2016
優比快
包裝工程主管
打造兼顧防護與拆箱體驗的包裝設計 —— 在高效能防護與極致成本效益之間取得平衡
主導產品包裝的使用者拆箱體驗與全生產週期設計決策，並負責時程管理。帶領蘇州團隊與 10+ 家全球供應商進行跨國協作，主導超過 150 項 NPI/MP 新舊產品導入與量產專案，建立可規模化的設計規範系統。
工業級天線包裝緩衝結構重新設計 —— 針對 62 公分/ 10 公斤的大型工業級天線，重新設計符合全球嚴苛運輸環境的包裝方案。在維持高強度防護下，成功降低 50% 的包材成本，並提升一倍的棧板空間利用率，順利通過嚴格的摔落與震動測試認證並投入大規模量產。
全新路由器包裝結構創新 —— 將執行長期望的精品級懸浮包裝願景 (如 GoPro 風格) 策略性執行。面對新產品六個面中「僅後方有接觸開口」的極端固定限制，創新提出隱藏式「內扣 Hook」卡榫機構設計，鎖定裝置後接口以實現穩固懸浮。協同機構 ME 與工業設計 ID 團隊消除刮傷風險，順利通過嚴格的落摔與震動測試認證，完美兼顧高強度防護與極大化零售陳列的視覺能見度。
2011 — 2013
宏達電子
UI/UX 設計工程師
大規模的視覺一致性 —— 為頂尖行動生態系統定義全球設計語言
參與 HTC Sense 3.5 到 5.0 的核心發展，帶領新進同仁完成多款手機主題 Skin 設計，並擔任音樂、輸入法 IME 和計算機等核心內建應用程式的主導設計師。
輸入法底層架構重構 —— 2013 年三月主導 COS 輸入法 IME 底層架構重構並提供介面設計指南。以程式碼化 XML/.src 渲染技術全面取代傳統靜態 .r.9.png 圖片，成功將 Android 系統層級的每格算圖延遲降低到 0.1 毫秒以下，並在全系列機型中實現無限解析度縮放。
2012 年情人節限定主題企劃 —— 為 Sense 3.5 推出「蒂芬妮藍 Tiffany Blue」情人節限定主題，刻意打破傳統性別色彩框架。該企劃成功創造巨大市場話題，打破過往節慶主題僅吸引女性的局限，成為驅動男性用戶下載的關鍵誘因，成功擴張 HTC 的男性用戶族群。
2011 — 2013
宏達電子
UI/UX 設計工程師
大規模的視覺一致性 —— 為頂尖行動生態系統定義全球設計語言
參與 HTC Sense 3.5 到 5.0 的核心發展，帶領新進同仁完成多款手機主題 Skin 設計，並擔任音樂、輸入法 IME 和計算機等核心內建應用程式的主導設計師。
輸入法底層架構重構 —— 2013 年三月主導 COS 輸入法 IME 底層架構重構並提供介面設計指南。以程式碼化 XML/.src 渲染技術全面取代傳統靜態 .r.9.png 圖片，成功將 Android 系統層級的每格算圖延遲降低到 0.1 毫秒以下，並在全系列機型中實現無限解析度縮放。
2012 年情人節限定主題企劃 —— 為 Sense 3.5 推出「蒂芬妮藍 Tiffany Blue」情人節限定主題，刻意打破傳統性別色彩框架。該企劃成功創造巨大市場話題，打破過往節慶主題僅吸引女性的局限，成為驅動男性用戶下載的關鍵誘因，成功擴張 HTC 的男性用戶族群。
2011 — 2013
宏達電子
UI/UX 設計工程師
大規模的視覺一致性 —— 為頂尖行動生態系統定義全球設計語言
參與 HTC Sense 3.5 到 5.0 的核心發展，帶領新進同仁完成多款手機主題 Skin 設計，並擔任音樂、輸入法 IME 和計算機等核心內建應用程式的主導設計師。
輸入法底層架構重構 —— 2013 年三月主導 COS 輸入法 IME 底層架構重構並提供介面設計指南。以程式碼化 XML/.src 渲染技術全面取代傳統靜態 .r.9.png 圖片，成功將 Android 系統層級的每格算圖延遲降低到 0.1 毫秒以下，並在全系列機型中實現無限解析度縮放。
2012 年情人節限定主題企劃 —— 為 Sense 3.5 推出「蒂芬妮藍 Tiffany Blue」情人節限定主題，刻意打破傳統性別色彩框架。該企劃成功創造巨大市場話題，打破過往節慶主題僅吸引女性的局限，成為驅動男性用戶下載的關鍵誘因，成功擴張 HTC 的男性用戶族群。
2011 — 2013
宏達電子
UI/UX 設計工程師
大規模的視覺一致性 —— 為頂尖行動生態系統定義全球設計語言
參與 HTC Sense 3.5 到 5.0 的核心發展，帶領新進同仁完成多款手機主題 Skin 設計，並擔任音樂、輸入法 IME 和計算機等核心內建應用程式的主導設計師。
輸入法底層架構重構 —— 2013 年三月主導 COS 輸入法 IME 底層架構重構並提供介面設計指南。以程式碼化 XML/.src 渲染技術全面取代傳統靜態 .r.9.png 圖片，成功將 Android 系統層級的每格算圖延遲降低到 0.1 毫秒以下，並在全系列機型中實現無限解析度縮放。
2012 年情人節限定主題企劃 —— 為 Sense 3.5 推出「蒂芬妮藍 Tiffany Blue」情人節限定主題，刻意打破傳統性別色彩框架。該企劃成功創造巨大市場話題，打破過往節慶主題僅吸引女性的局限，成為驅動男性用戶下載的關鍵誘因，成功擴張 HTC 的男性用戶族群。
2010 — 2011
普羅設計
平面設計師
高效能專案執行 —— 在緊迫時程下主導企業節慶活動產品開發
主導一場聖誕節企業行銷活動的產品開發 —— 從概念視覺設計出發，協調 500 組珍珠烤漆鐵製茶罐的供應商採購與包裝印刷到廠監控色彩品質，確保在節慶前夕生產高峰與物流緊迫的時程下，將高規格禮品準時送達三個指定城市。展現在跨供應鏈協調與時程控管下的扎實專案執行能力。
2010 — 2011
普羅設計
平面設計師
高效能專案執行 —— 在緊迫時程下主導企業節慶活動產品開發
主導一場聖誕節企業行銷活動的產品開發 —— 從概念視覺設計出發，協調 500 組珍珠烤漆鐵製茶罐的供應商採購與包裝印刷到廠監控色彩品質，確保在節慶前夕生產高峰與物流緊迫的時程下，將高規格禮品準時送達三個指定城市。展現在跨供應鏈協調與時程控管下的扎實專案執行能力。
2010 — 2011
普羅設計
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高效能專案執行 —— 在緊迫時程下主導企業節慶活動產品開發
主導一場聖誕節企業行銷活動的產品開發 —— 從概念視覺設計出發，協調 500 組珍珠烤漆鐵製茶罐的供應商採購與包裝印刷到廠監控色彩品質，確保在節慶前夕生產高峰與物流緊迫的時程下，將高規格禮品準時送達三個指定城市。展現在跨供應鏈協調與時程控管下的扎實專案執行能力。
2010 — 2011
普羅設計
平面設計師
高效能專案執行 —— 在緊迫時程下主導企業節慶活動產品開發
主導一場聖誕節企業行銷活動的產品開發 —— 從概念視覺設計出發，協調 500 組珍珠烤漆鐵製茶罐的供應商採購與包裝印刷到廠監控色彩品質，確保在節慶前夕生產高峰與物流緊迫的時程下，將高規格禮品準時送達三個指定城市。展現在跨供應鏈協調與時程控管下的扎實專案執行能力。
工具
工具
工具
工具
Figma
產品設計
Framer
網頁設計
Whimsical
線框架構
Sketch
產品設計
Zeplin
設計交接
Photoshop
點陣
Illustrator
向量
Effect
動畫設計
Primere
影片編輯
VS Code
程式設計
Claude
設計思考 / CLI
ChatGPT
專業產業研究
Stitch
實際設計產出
Gemini
重置與再對焦
Procreat
illustration
我的工作方式
我的工作方式
我的工作方式
我的工作方式
好的設計來自策略性的問題解決，而不只是執行。
加入一個產品團隊時，這是我會帶來的：
好的設計來自策略性的問題解決，而不只是執行。
加入一個產品團隊時，這是我會帶來的：
好的設計來自策略性的問題解決，而不只是執行。
加入一個產品團隊時，這是我會帶來的：
好的設計來自策略性的問題解決，而不只是執行。加入一個產品團隊時，這是我會帶來的：
拆解複雜邏輯： 把混亂的資訊架構與龐大資料，轉譯成直覺、清晰的使用者流程，降低認知負荷。
建立可規模化的設計系統： 打造結構化的設計系統與可複用元件庫，讓工程交接更快速、更一致。
兼顧邏輯與工藝： 提供高精準度的執行，讓設計品質對齊產品里程碑與現實限制。
拆解複雜邏輯： 把混亂的資訊架構與龐大資料，轉譯成直覺、清晰的使用者流程，降低認知負荷。
建立可規模化的設計系統： 打造結構化的設計系統與可複用元件庫，讓工程交接更快速、更一致。
兼顧邏輯與工藝： 提供高精準度的執行，讓設計品質對齊產品里程碑與現實限制。
我習慣待在離問題最近的地方——在團隊裡，跟工程與產品一起持續迭代。
我習慣待在離問題最近的地方——在團隊裡，跟工程與產品一起持續迭代。